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従業員の教育は、企業に大切なこと

新入社員は、まだ学生気分が抜けていない場合があります。そんな新入社員は、社員研修で社会人としてのマナーを学ぶことができます。企業の社員研修は、新入社員に、その一員としての自覚を持ってもらう非常に重要なものです。もちろん、スタッフの教育から実務に必要な知識と社会人として必要な対外的なマナーなどを学ぶことはたくさんあり​​ます。
最近のケースのTV CMに"バッグにA4クリアファイルが入ります"ということを宣伝文句にしている企業があります。確かに私が子供のころB4とB5サイズが支流だったの印刷は、A4サイズに変わっています。主人のバッグにA4クリアファイルが常に何枚か入っているので、子供でも使用することになりますね。おいしいところをついてくると、CMを見るたびに、非常に感心しています。
　【パリ＝林路郎】仏自動車大手ルノー社幹部が日産自動車と共同開発している電気自動車（ＥＶ）の技術情報を社外に漏えいしたとされる事件で、サルコジ仏大統領は７日、内務省傘下の情報機関に調査を命じた。ロイター通信が伝えた。

　保守系紙フィガロは７日、「仏政府は情報が中国に漏れた可能性もある」と報道。情報機関は、中国企業と情報を漏えいした幹部社員３人との関係や漏れた情報の特定を急ぐものと見られる。ルノー社は仏政府が株式の１５％を保有し、国の戦略的企業と位置づけられている。

　［パリ　７日　ロイター］　フランス大統領官邸は、同国の中央国内情報局（ＤＣＲＩ）に対し、自動車大手ルノー＜RENA.PA＞の産業スパイ事件の調査を命じた。中国との関係も調査するという。政府筋が７日、ロイターに明らかにした。

　ルノーはコメントを拒否している。

　同社は電気自動車の開発に多額の投資を実施。

　中国は、自動車産業育成の一環で、環境対応車の開発に力を入れている。

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　【パリ＝林路郎】フランスのメディアが６日伝えたところによると、仏自動車大手ルノー社は、日産自動車と共同開発中の電気自動車に関する技術を社外に漏えいした疑いがあるとして、経営陣１人を含む幹部社員３人を無期限の停職処分とした。

　電気自動車の最新技術をめぐる産業スパイ事件と見られ、ルノー社は法的措置を講じる方向だ。フィガロ紙は、ルノー社および仏当局が中国に流出情報が渡った可能性について調査していると報じた。

　内部告発を受け、同社が約５か月にわたって調査を進めていた。３人のうち１人が電気自動車の電池やモーターの開発にかかわっていたとされ、電池やモーターに関する極秘情報が漏れた可能性がある。

　電気自動車部門で世界的リーダーの地位を目指すルノー・日産両社が電気自動車開発に投じた費用は４０億ユーロ（約４４００億円）に達するという。ルノー社は今年半ばに、電気自動車２モデルを新たに発売する予定になっている。

　エリック・ベッソン産業担当相は、「経済戦争という表現が今回は当てはまる」と事態の深刻さを強調。産業界に「企業秘密の保護強化を求める」と呼びかけ、ルノー社の株式の約１５％を保有する仏政府としても事件への対応に乗り出す方針を表明した。

　フランスの自動車大手ルノーで、傘下の日産自動車と共同開発していた電気自動車（ＥＶ）の機密漏洩疑惑で、フィガロ紙（電子版）は、複数の関係者の話として、機密情報が最終的に中国に渡った可能性があるとみて、ルノーやフランス当局が調べていると報じた。

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　ルノーは、幹部３人が外部に漏洩していた疑いが強まったとして、無期限の停職処分にしたとの声明を発表。この３人は「社内の戦略上重要な地位にいた人物」とした上で、ルノーの法務責任者は、「法的措置を取ることが避けられないだろう」とした。

　報道によると停職処分となったのは、経営委員会に参加する２７人のうちの最高幹部１人と、ＥＶ開発に関わる幹部２人。昨夏に漏洩の情報が職業倫理委員会に寄せられ、調査を進めていたという。

　日産・ルノー連合は、ＥＶを次世代エコカーの主軸と位置付けている。漏洩した情報には、約５千億円の投資を計画している電池やモーターに関する極秘の内容が含まれていたとされる。日産は昨年１２月に日米でＥＶ「リーフ」を発売したほか、ルノーも来年までにＥＶ４車種を投入する計画を打ち出していた。


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トヨタ車体の網岡卓ニ社長は、トヨタ車体健保会館で社員に向けた年頭挨拶で今後の重点課題として「完成車メーカーとしてビジョンの具体化・海外事業の拡大・人材育成」の3点を掲げた。

完成車両メーカーとしてビジョンの具体化では「ミニバン・SUV・商用車の完成車両メーカーとして世界ナンバーワンになる」ビジョンをさらに具体化していく。

トヨタの次期ミニバン開発では、同社はエンジンルーム内や床下などのレイアウト設計を担当しながら、車両トータルでの企画も同社が中心となって進めており、トヨタ自動車に出向者を送るなどして現地実習による技術習得を図っていく。

また、海外事業の拡大では、2011年は念願だった北米での事業開始に向けて「オートパーツマニュファクチャリングミシシッピが稼働を開始する重要な年となる。何としても万全に立ち上げて成功させることが、今後の海外事業拡大の鍵を握る」としている。

さらに、事業戦略を支える人材育成を強化する。各部門で進めている専門教育や研修は確実に実行に移していくとともに、今年は若手社員にトヨタ自動車や国内外の子会社に出向させ、現地で経験を積むという新しい育成出向制度を導入する方針。次世代を担う人材育成に注力する。

《レスポンス 編集部》

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