ピンクを探索します

バリエーション豊かな村の看板

これで、町を見渡すとあちこちに看板が目に入ってきます。レストランはもちろん、美容室など、さまざまな種類の看板があります。夜になっても、看板がよく見えるように照明されているものもあります。また、レストランでは、黒板の看板が、その日の日替わりメニューなどを記載し、非常にバリエーション豊かな看板を見ているのがとっても楽しいです。
なぜ、その看板を見たときに引き寄せられてしまうの看板と呼ばれるとありますよね。なぜそのようなことが起こるでしょうか？なぜ引き寄せられるの看板をよく観察してみると、暖かいよく受け入れられているものがあります。この色が人間に及ぼす影響は非常に強いようで、私達が考える以上のことはあります。お客様に来てほしいと気をつけたいものですね。
　プルデンシャル生命保険は、東北地方太平洋沖地震の被災地域に住む被災者支援のために、災害救助法が適用された地域に在住する契約者については、最長9月30日まで契約を失効させない特別な取り扱いを開始すると発表。保険料の払い込み猶予の申し出がない場合でも契約を失効させない。

　また、保険料の未納による保険契約の失効のみならず、契約者貸付を受けている契約や保険料の自動振替貸付がすでに適用になっている契約で、利息の支払いや元本返済の手続きができないことによる失効（いわゆるオーバーローン失効）も猶予する。

　通常、生命保険契約が失効すると、万一の際に保険金が支払われなくなるだけでなく、契約を復活したい場合であっても、その時点の健康状態によっては復活がかなわないこともある。しかし、プルデンシャル生命保険では被災地域の契約者が困難な状況下におかれていることを鑑み、契約が失効することなく継続し、万一の際にも保険金を支払うための特別措置としている。（編集担当：小林南々穂）

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　ミサワホームは３月28日、保育施設運営会社のコビーアンドアソシエイツと連携した２カ所目の保育園を東京都江東区に完成させた。ミサワホームが園舎の設計・施工を行った。都市部の限られた空間を有効に利用するため、遊具と収納スペースを兼ねた家具を採用。園児の生活リズムを整える光・音環境デザインを取り入れた。

　完成した認可保育園「コビープリスクールかめいど」は、ＪＲ亀戸駅から徒歩８分に位置する。築20年以上の６階建てビルの１、２階を改装した。施設総面積は281.62平方メートルで定員は45人。４月から開園する。

　船井財産コンサルタンツは、アジア投資家による日本への不動産投資の需要拡大に対応する目的で、英語と中国語に対応した日本向け不動産投資サイト「リアルエステート・インベストメント・オポチュニティーズ・イン・ジャパン」を同社ホームページに開設した。

　同社が手掛ける東京都心エリアの投資用不動産情報と日本における不動産投資の基本情報、不動産市況に対する市場コメントの情報を提供する。同時に、直接投資家に対応できる窓口として、２カ国語に対応するスタッフを不動産部門に配置して、物件購入の際のコンサルティングニーズにも対応する。
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　東急リバブルは３月28日、４月１日付で副社長に就任する中島美博・東急不動産副社長で同社監査役を次期社長とする代表人事を発表した。袖山靖雄社長は取締役相談役に就く。６月下旬開催予定の定時株主総会、取締役会で正式決定する。中島次期社長は、1971（昭和46）年に東急不動産入社。2006（平成18）年から東急ハンズ社長、2008（平成20）年から東急不動産副社長と東急リバブル監査役を兼務している。

　東京都宅地建物取引業協会はこのほど、東京都サッカー協会と東京都少年サッカー連盟との間で、東京都少年ジュニアサッカー大会の名称を「ハトマーク・フェアプレーカップ」とするなどの協賛契約を結ぶことを決めた。傘下の東京都不動産協同組合とも連携して、協賛する方針だ。協賛にあっては、年間１２０万円の大会協賛金と、同８０万円の制作物費用を同協会が拠出する。協会側からも大会副会長、同副委員長を出す。

　政府は３月28日、被災者向けの住宅供給の促進等に関する検討会議（座長＝池口修次・国土交通副大臣）を発足し、第１回会合を開いた。国交省や総務省、厚生労働省、農林水産省、林野庁、経済産業省、環境省、防衛省などからなる合同会議。応急仮設住宅をはじめとする被災者の当面の住まいを確保するための方策や、中長期にわたる住まいの供給方策を検討する。第１回会合では応急仮設住宅の供給促進に向けて、資材調達や建設用地選定、労働力の確保などの当面の課題や省庁間の連携を確認した。

　今後、必要に応じて開催する。

　東急コミュニティーは４月１日付で、営業開発事業部にマンション営業部を新設する。管理ストック拡大に向けたマンション管理の受注営業力強化を図る。

　また技術統括事業部を新設し、技術部と業務統括部を設置する。改修提案力の向上、安全管理体制の強化に向けた技術業務の機能統合が目的。同時に業務品質向上に向けて関西事業部も再編し、大阪支店と神戸支店を新設する。